## เรื่องยากไม่ใช่การเฟ้นหาคนเก่งแต่เป็นการรับมือเมื่อคนเก่งเริ่มเรียกร้องในสิ่งที่บริษัทให้ไม่ได้ ## วันหนึ่งระหว่างประชุมทีมงานของบริษัทออปส์แวร์พนักงานหลายคนไม่พอใจกับหัวหน้าและซีอีโอและพวกแก็งพูดหยาบคายหัวโต๊ะบอก…เรื่องนี้ไม่ใช่สิ่งสำคัญดับแรก ๆแต่หารู้ไม่คำพูดหยาบ ๆ นั้นจะแพร่ไปทั่วทีม ทั่วองค์กร ในทางตรงกันข้าม“ในธุรกิจเทคโนโลยีพนักงานบางคนไม่มีปัญหากับคำหยาบแต่บางคนมี เย็ดเข้ สัต Deply สำเร็จแล้ว 555++++😄ขึ้น Production โลดดด เรื่องนี้สอนทีมให้รู้ว่า…ถ้าเรายังพูดคำหยาบกันต่อไปพนักงานบางคนก็จะลาออก แต่ๆๆๆ ซีอีโอออปส์แวร์รู้ดีว่ายุคนั้น Intel และ Microsoft นี่สุดโต่งการพูดหยาบกันทั้งนั้น คำหยาบไม่ได้บั่นทอนประสิทธิภาพการทำงานเลย องค์กรที่จะประสบความสำเร็จได้จะมีวัฒนธรรมองค์กรที่รักษาคนเก่ง ๆ ไว้ซึ่งซีอีโอออปส์แวร์อนุญาตให้มีการใช้คำหยาบต่อไป ในวันต่อมาซีอีโอออปส์แวร์แถลงกล่าวในการประชุม“ผมรู้ว่าผมเป็นคนพูดหยาบอันดับหนึ่งของบริษัท” เรามีสองทางเลือก1. ห้ามการพูดคำหยาบ2 ยอมรับมันกับการพูดคำหยาบ แต่ผมรู้ดีว่าเราไม่อาจบังคับใครได้การพูดคำหยาบคือการคัดคนด้วยเหตุนี้เราจึงอนุญาตให้พูดคำหยาบได้แต่ไม่ได้ให้พวกคุณพูดคำหยาบในการข่มขู่หรือทำสิ่งไม่ดีอื่น ๆ พวกคุณเป็นคนกำหนดวัฒนธรรมขององค์กรวัฒนาธรรมขององค์กรพนักงาน 10คนไม่เหมือนกันเหมือนตอนพนักงาน 1,000คน เรื่องนี้สอนให้รู้ว่า…“เรื่องยากไม่ใช่การเฟ้นหาคนเก่งแต่เป็นการรับมือเมื่อคนเก่งเริ่มเรียกร้องในสิ่งที่บริษัทให้ไม่ได้” #การเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่จำเป็นต้องทำ เป็นหนังสืออีกเล่มที่แอดมินอ่านแล้วรู้สึกว่ามันตรงประเด็นมาก ๆ ครับแม้จะดูโหดร้ายแบบสุดติ่งคร้าบบ 😆 Cr.: The Hard Thing About Hard Things
Continue readingMore Tag